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米乐M6 M6米乐山东省人民政府2024-01-04 08:28:54

  为依法履行出资人职责,规范省属企业战略规划管理工作,切实发挥战略规划对高质量发展的引领作用,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《山东省企业国有资产监督管理条例》等法律法规,制定本办法。

  第二条本办法所称省属企业,是指山东省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的企业(以下简称企业)。

  第三条本办法所称企业战略规划,是指企业根据国家、省发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业长期生存发展所作出的未来一定时期内的方向性、全局性、前瞻性总体谋划。企业战略规划是引领企业高质量发展的基本纲领和实施国资监管的重要依据。

  第四条省国资委按照以管资本为主健全国有资产监管体制要求,围绕国家和省重大战略,基于企业功能定位,强化出资人对企业的战略引导和监督管理,加强企业战略规划管理与各项国资监管工作衔接联动,构建战略引领型的国资监管体系。

  第六条企业是战略规划管理的主体,应构建高效的战略规划组织体系、科学的战略规划管理制度和合理的战略规划体系,强化上下衔接、横向协同、纵向贯通、有效管控,实现战略规划研究、编制、实施、调整、评估、考核的全过程闭环管理。

  第七条企业董事会是战略规划的决策和管理机构,统筹负责相关工作。董事会应设立战略与投资委员会,主任由董事长担任。企业党委对战略规划进行前置研究,发挥“把方向、管大局、促落实”的作用。企业应明确专职部门归口管理战略规划工作,配备专业力量,并为战略与投资委员会工作提供支撑和服务。

  (二)战略规划体系安排,战略规划管理与集团各项管理职能及权属企业战略规划管理的衔接安排;

  第九条企业应根据自身发展情况,重点构建形成以五年规划为统领、三年滚动发展规划为抓手、专项规划为支撑、子企业规划为基础的战略规划体系,专项规划包括但不限于产业规划、职能规划等。应明确各级各类规划功能定位,下位规划支撑落实上位规划,等位规划相互协调,确保边界清晰、功能互补、相互衔接。

  第十条企业应重视战略规划研究工作,在深入分析内外部发展环境、产业发展政策等基础上编制战略规划,坚持创新驱动战略和聚焦主业的要求,提高规划科学性。

  第十一条企业编制战略规划,应坚持树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入贯彻落实党中央、国务院重大决策部署,准确把握“国之大者”的深刻内涵和根本要求,充分落实我省重大发展战略;应充分衔接国家、省发展规划和省属国资国企规划等上位规划;应全面体现国有企业的战略定位、历史使命,符合国家和我省国有资本布局结构优化调整要求和企业功能定位、主业,承担国有企业的政治责任、社会责任和经济责任。

  第十二条编制远景战略规划应在深入分析企业外部环境与内部资源条件基础上,突出未来十年及以上的发展思路,明确企业愿景使命、战略定位、目标等。

  编制五年规划应依据企业发展战略并结合现状与发展环境分析,明确规划期的发展目标、实施路径和保障措施。

  编制三年滚动发展规划,应依据企业中长期发展规划,按照“近细远粗”原则,明确未来三年的发展目标和实施举措。同时,对三年滚动发展规划进行年度分解,明确年度任务、主要措施和责任单位。

  (一)企业现状与发展环境,包括企业基本情况、发展环境分析、竞争力分析等;

  (二)发展战略与指导思想,描述企业愿景、使命、核心价值观,明确战略定位、发展方向,产业发展思路;

  (三)发展规划目标,包括远景规划目标、五年规划目标、三年发展目标及年度目标分解;

  第十四条省国资委对企业五年规划、三年滚动发展规划等实施备案管理,省国资委认为企业战略规划不符合有关规定的,企业应进行修改完善。

  (一)企业按照要求制定战略规划草案及编制说明,充分听取相关行业管理部门的意见建议后,报省国资委;

  (三)企业根据省国资委研究论证意见对战略规划草案进行修订,并按规定的决策程序进行审议;

  对国有资本参股的企业,省国资委派出的股东代表、股权董事应在企业股东会或董事会上依照省国资委的意见,对企业战略规划发表审议意见,行使表决权;

  (四)企业战略规划经董事会决策后,将正式文本及编制说明、董事会决议等资料报省国资委备案。

  企业应提高战略规划编制时效性,原则上应于上一个规划期末当年年底前编制完成战略规划草案,于规划期初当年三季度内将正式文本报省国资委备案。

  第十六条各企业负责开展企业战略规划的宣贯工作,确保各实施主体准确理解把握战略规划安排。

  第十七条企业负责实施战略规划,制定实施方案,构建战略规划与投资、预算、考核等联动实施机制,保障战略规划落地。

  第十八条企业应建立三年滚动发展规划逐年滚动编制机制,每年结合规划实施情况和内外部环境变化,对尚未实施的后两年规划内容进行必要调整,同时研究制定第三年的发展规划,形成新的三年滚动发展规划,依此逐年推进。

  第十九条企业应对战略规划实施情况及时进行监督控制,完善监测分析手段,建立全过程评估机制。

  (一)经济形势、产业政策、行业状况、竞争格局等外部环境发生重大变化,对战略规划目标实现产生重大影响的;

  第二十一条省属企业应当于规划期末当年开展全面总结评估,系统总结分析战略规划执行情况,开展战略规划管理工作评价,作为推进战略规划实施、编制下一期战略规划的重要依据。

  第二十二条省国资委建立企业战略规划联动监管机制,将战略规划作为投资管理、预算管理、风险防控、考核评价、监督稽查、董事会评价和人才队伍建设等工作的重要基础和依据。省国资委加强对企业战略规划实施情况的监督、检查和指导。

  第二十三条省国资委以战略规划为基础,完善企业投资管理,战略规划未明确的产业发展方向和任务不得安排投资,不得配置相关资源。

  第二十四条省国资委强化对战略规划目标的应用。企业战略规划明确的发展目标作为企业经营绩效考核目标的重要参考依据,经营业绩考核目标应与企业战略规划目标有效衔接。

  第二十五条省国资委委派企业的外部董事应当在董事会上充分反映省国资委对企业战略规划的要求和有关意见,发现企业战略规划实施中存在的重大问题应及时向省国资委报告。

  第二十六条省国资委建立战略规划管理专家咨询机制,支撑企业战略规划管理。企业视情况建立本企业战略规划专家咨询机制。

  第二十九条本办法自发布之日起施行,原《山东省省管企业发展战略和规划管理暂行办法》(鲁国资规划〔2005〕3号)废止。

  山东省国资委关于印发《山东省省属企业战略规划管理暂行办法》的通知.doc

  山东省国资委关于印发《山东省省属企业战略规划管理暂行办法》的通知.pdf米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐